La planificación y la presupuestación como instrumentos de dirección y controlling son componentes indispensables de la gestión de las empresas. Siendo la base para una gestión eficiente y eficaz, con frecuencia resultan ser un buen punto de partido para proyectos de Corporate Peformance Management.
El estudio empírico se realizó a fin de analizar los diferentes acercamientos al tema en la práctica. Se abordan diferentes aproximaciones así como recursos utilizados y aspectos técnicos.
A parte de los diferentes acercamientos al tema se presentan tendencias reconocibles. En particular se averiguan diferencias por técnica, estructura empresarial, región y sector. Los análisis enfocan la satisfacción de los usuarios y el gasto provocado en la empresa.
Entre otros, el estudio responde a las siguientes preguntas:
• ¿Qué conceptos de planificación se utilizan?
• ¿Cómo está organizando el controlling?
• ¿Cómo se realiza la integración técnica?
• ¿Cuánto tarda el proceso de planificación?
• ¿Con qué frecuencia se modifica el proceso de planificación?
• ¿Con qué frecuencia se realizan intra-year forecasts?
• ¿Qué especificaciones legales se toman en consideración?
• ¿Qué sistemas se emplean?
• ¿Qué gastos supone el proceso de planificación?
• ¿Cuál es el grado de satisfacción con la herramienta de planificación empleada?
