Planung und Budgetierung sind als Führungs- und Controlling-Instrumente unverzichtbare Bestandteile der Unternehmenssteuerung. Als Basis für eine effektive und effiziente Unternehmensführung sind sie häufig auch ein guter Startpunkt in Corporate Performance Management Projekte.
Hintergrund der empirischen Untersuchung ist die unterschiedliche Herangehensweise an das Thema in der Praxis. Adressiert werden verschiedene Ansätze sowie eingesetzte Ressourcen und technische Aspekte. Neben unterschiedlichen Herangehensweisen an das Thema werden erkennbare Tendenzen aufgezeigt. Insbesondere werden Unterschiede nach Technik, Firmenstruktur, Region und Branche herausgearbeitet. Die Analysen fokussieren dabei auf die Zufriedenheit der Anwender und den hervorgerufenen Aufwand im Unternehmen.
Die Studie gibt u.a. Antwort auf die folgenden Fragen:
- Welche Planungsansätze werden eingesetzt?
- Wie ist das Berichtswesen organisiert?
- Wie ist die technische Integration?
- Welchen Zeithorizont hat der Planungsprozess?
- Wie häufig ändert sich der Planungsprozess?
- Wie oft werden intra-year forecasts durchgeführt?
- Welche gesetzlichen Vorgaben finden Berücksichtigung?
- Welche Systeme kommen zum Einsatz?
- Wie hoch ist der Planungsaufwand?
- Wie ist die Zufriedenheit mit dem eingesetzten Planungswerkzeug?
