Eine weltweite Umfrage zum Reifegrad von Performance-Management-Prozessen.
Diese weltweit durchgeführte Studie betrachtet die Kernherausforderungen, denen sich Unternehmen heutzutage stellen müssen, und die Konsequenzen die sich daraus für Performance-Management-Prozesse ergeben. Außerdem werden künftige Prioritäten bei der Prozessoptimierung sowie der Integrationsgrad zwischen den verschiedenen Performance-Management-Prozessen ermittelt. Performance-Management(PM)-Prozesse umfassen Planung, Budgetierung, Finanzkonsolidierung, Reporting, Compliance, Risikomanagement sowie Strategiemanagement.
Diese Anbieter-unabhängige, empirische Studie basiert auf 553 beantworteten Fragebögen von Umfrageteilnehmern aus einem breiten Spektrum an Branchen, Ländern und Unternehmensgrößen. Die meisten Befragten waren leitende Angestellte aus Finanz- und IT-Abteilungen sowie der Unternehmensführung. Durchgeführt wurde die Umfrage im Zeitraum März bis Mai 2009.
Die Marktstudie gibt Antworten auf Fragen unter anderem zu:
- Aktuellen Herausforderungen: Mit welchen aktuellen Themen müssen sich Anwender von Performance-Management-Lösungen auseinandersetzen und wie wirken sich interne und externe Anforderungen auf das Performance Management aus.
- Status quo von Performance-Management-Prozessen: Wieviele Werkzeuge setzten Unternehmen für das Performance Management ein, welche Bereich sind betroffen und wieviele Anwender sind in erformance-Management-Prozesse involviert
- Optimierung von Performance-Management-Prozessen: Wo gibt es Verbesserungsbedarf in den Prozessen? Gibt es Verbesserungsinitiative und worauf zielen diese ab.
- Integration von Performance-Management-Prozessen: Wo liegen die größten Vorteile in der Integration von Teilprozessen wie Planung und Budgetierung, Strategiemanagement oder Berichtswesen. Welche Teilprozesse haben UnNternehmen bereits integriert und wie erfolgreich ist diese Integration.
Pressemitteilung
Management Summary
